Dalian TekMax təsis edilib.İlk təmizlik layihəsini boynuna götürdü.Şirkətin əsas iş istiqaməti müəyyən edilən təmizlik otağı mühəndisliyi sahəsi idi.
İlkin olaraq şirkət idarəetmə sistemi quruldu.ISO9001 keyfiyyət idarəetmə sisteminin sertifikatından keçmişdir.Korporativ mədəniyyətin embrion formasını “bir şey üçün bir həyatla bir komanda” kimi qurdu.
Böyük miqyaslı, yüksək səviyyəli təmizləyici qurğuların tikintisində iştirak etməyə başladı.Qingdao Haier layihəsini öhdəsinə götürdü və sənaye təmizləmə sahəsinə girdi Fortune 500 arasında ilk marka müştərisini öhdəsinə götürdü.
İlk dəfə bioloji təmizləmə layihəsini həyata keçirdi və iş sahəsini qida sənayesinə qədər genişləndirdi.“Fortune 500 üçün təchizat zəncirində bir halqa olmaq” inkişaf konsepsiyasını irəli sürün.
Təklifi qazandı və TekMax üçün marka məlumatlılığını və bazar təsirini daha da inkişaf etdirən Hisense layihəsini öhdəsinə götürdü.“Səmimi və sədaqətli, fikirləşdikdən sonra açıq sözlü, yüksək məsuliyyət və əzmkarlıq” kimi korporativ əsas dəyərləri irəli sürün.
Şirkətin inkişaf vizyonunu “təmiz dünya yaratmaq” kimi irəli sürün.Mühəndislik təcrübəsində 3D modelləşdirmə texnologiyasını tətbiq etməyə çalışdı ki, bu da şirkətin ümumi BIM Texnologiyasının inkişafının əsasını qoydu.
“Yaxşı işlə, iş görəcək” inkişaf konsepsiyasını irəli sürün.Daxili Monqolustan Yili Qrupu ilə strateji əməkdaşlıq əlaqələri qurdu və atelyenin təmizlənməsi layihəsini həyata keçirdi.Şirkətin inkişaf strategiyasını aydınlaşdırdı və müştəriləri qida və əczaçılıq sahəsində iki istiqamətdə hədəfə aldı.
Şirkət milli yüksək texnologiyalı müəssisə kimi təsdiqləndi.BIM texnologiyası ilk dəfə olaraq təmizləmə layihəsinin bütün həyat dövrünə tətbiq edilmişdir.Bir sıra faydalı model texnologiyası patentləri alınmış və bunun əsasında müstəqil innovasiyanın normallaşdırılması mexanizmi yaradılmışdır.
Satış həcmi 100 milyonu ötüb.Şirkətin ümumi brend VI imici təkmilləşdirildi.Birinci nəsil rəngli polad lövhə quraşdırma manipulyatorunu hazırlayıb.Gənc istedadların yetişdirilməsi sxeminə start verdi və şirkət üçün istedadların təlim mexanizmini qurdu.
Əvvəlcə sənayedə standartlaşdırılmış tikinti idarəetmə prosedurlarını təklif etdi.Avtomatik idarəetmə sisteminin aksesuarları zavodları quruldu və şirkət üçün sənaye sxemini tədricən genişləndirdi.Şirkətin strateji inkişaf istiqamətlərini standartlaşdırma, proses, intellektual kimi müəyyənləşdirdi.
İlk xaricdə təmizlik layihəsini boynuna götürdü.Şirkətin baş ofisi Xinxing Xinghai mərkəzinin 7-ci mərtəbəsinə köçüb.“Beş ildə üç addım irəli” şirkətin inkişaf planını irəli sürün.Şirkətin ERP sistemini işləyib hazırlamış və onun məlumat idarəetmə prosedurunu qurmuşdur.Çində ən güclü çatdırılma qabiliyyəti və aparıcı texnologiya ilə idarə olunan ətraf mühit sistemi inteqratoru olmaq üçün inkişaf hədəfini irəli sürün.
Satış həcmi 250 milyonu ötüb.Beynəlxalq biznes departamenti yaradıldı və xarici bazar planını qurmağa başladı.Partnyor sistemini qurdu və işçilərin səhm sahibliyi planını həyata keçirdi.
